刚刚发布的政府工作报告明确提出“深入整治‘内卷式’竞争”，这一导向在家电领域尤为迫切。长期以来，空气净化器、加湿器等细分品类深陷参数竞赛的怪圈，企业争相堆砌数值、比拼参数，却忽视了消费者的真实体验与核心需求，陷入“无效创新”的困境。

在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE）现场，《凤凰WEEKLY财经》独家专访MOVA生活电器全球业务总裁胡膑。MOVA成立于2024年，定位高端智能科技全生态，海外是其“主战场”。2025年，MOVA实现年营收环比增长418%，全球注册会员超400万。

“当前家电行业的参数内卷已经过头，而拼参数本质上是一种‘懒人创新’，只是简单的延长线升级，并未真正解决消费者的核心需求。”胡膑称，“很多企业重点关注的参数，消费者其实并不在意，他们真正关心的是产品能否解决生活中的实际问题，能否带来舒适的使用体验。”

深度入户洞察，拒绝无效堆料

在胡膑看来，“很多企业把CADR值从500提升到600，看似参数领先，实则只是加大电机功率、修改风道、扩大HEPA尺寸的简单操作，消费者在实际使用中根本无法感知这种细微差异，反而可能因参数提升导致风机转速加快、噪音增大，影响使用体验。”胡膑直言，这种脱离消费者本质体验的参数比拼，不仅无法推动行业进步，还会造成资源浪费，让消费者为无效参数买单。

要打破参数竞赛的困局，胡膑认为核心在于回归用户需求，而深度入户洞察正是找到需求痛点的关键。

胡膑表示，部分企业为了追求参数优势，盲目堆砌材料，看似提升了产品数值，却没有带来实际体验的提升，反而增加了产品成本，最终将这部分无效成本转嫁给消费者。“参数高不代表体验好，我们要做的是让每一份投入都能转化为消费者可感知的价值，而不是在无效参数上浪费资源。”

为应对内卷，这两年，MOVA不再局限于单一产品的参数比拼，而是围绕用户的健康生活需求，提供一体化的场景解决方案。

“消费者需要的不是一台孤立的空净或加湿器，而是一个健康、舒适的生活空间。”据胡膑介绍，借助AI技术，让多设备协同工作，实现环境感知、自主决策、智能执行的闭环，让用户愿意为真正的好体验付费，这或许是行业摆脱内卷的方式。

不互联互通，智能家电就是信息孤岛

今年全国两会期间，有代表委员提出，当前智能家电产业面临操作系统碎片化、链接协议不统一、互联网标准缺失等基础性问题，建议国家出台强制性政策规范行业发展。

对此，胡膑高度认同。在他看来，智能家电的核心价值在于“智能”，而不互联互通的智能家电，本质上只是一个个孤立的“信息孤岛”，严重阻碍行业发展，也给消费者带来诸多不便。

“现在不少品牌的生态都是封闭的，设备只能连接自家的平台、使用自家的APP，消费者家里如果有多个品牌的智能家电，就需要下载多个APP，无法实现统一控制，这与智能家电‘便捷、高效’的核心诉求背道而驰。”胡膑坦言，这种封闭生态不仅增加了消费者的使用成本，还限制了智能家电的应用场景，让“全屋智能”成为一句空话，最终损害的是消费者的利益和行业的整体发展。

胡膑认为，智能家电要实现真正的“智能”，互联互通是基础，而统一的行业标准则是实现互联互通的关键。“没有统一的标准，各企业各自为战，协议不兼容、系统不互通，即使企业投入大量资源研发智能技术，也无法发挥最大价值。”

值得注意的是，2025年11月7日，市场监管总局已批准发布两项智能家电国家标准，将于2026年5月1日正式实施，从智能能力和场景效果两个维度确立规范，为生态互联提供了清晰框架。

胡膑表示，期待顶层设计能够尽快出台更完善的统一标准和接口，打破品牌壁垒。

回归线下渠道，海外重点进入北美市场

在国内市场，面对行业线下渠道回归的趋势，MOVA明确2026年线下布局力度将大幅超过去年。

“如今，线上获客成本攀升、线下门店租金回归合理，MOVA采用‘线上+线下’融合模式，线上聚焦品宣与种草，引导消费者线下成交。”据胡膑介绍，MOVA将重点布局优质旗舰店与旺铺地址，强化高端品牌形象，增加直营店数量，打造沉浸式体验中心，实现消费价值回归。

在海外市场，胡膑称，今年策略有三大调整，即战略重心向北美倾斜、加速海外线下拓展、深化与海外高科技公司合作，提升科技标签。

MOVA将战略重心向北美倾斜，同步加速海外线下拓展、深化与海外高科技公司合作以提升科技标签。

“今年在北美市场的核心目标是让品牌成为当地消费者‘看得见、摸得着、买得到’的存在。”胡膑表示，2026年首要任务是进入沃尔玛等北美主流渠道，同时加快区域性科技电器专卖店布局及Amazon、Home Depot等线上平台的深度运营。

针对已形成的八大产业布局，据胡膑介绍，MOVA将围绕“健康生活空间管理专家”核心战略，优先发展对整体解决方案至关重要的品类，坚持“全球市场+本地化”布局，结合不同区域需求差异，由本地团队调研确定各区域赛道优先级，实现精准布局。