随着2026年全国两会落幕，“十五五”规划纲要正式进入公众视野。

在这份意义深远的规划中，“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”占据着战略任务的关键位置，彰显出国家在新阶段对科技创新的高度重视与坚定决心。

纲要着重指出，需进一步完善新型举国体制，对集成电路、工业母机等重点领域，从研发到应用全链条发力，力求关键核心技术攻关实现决定性突破。

这既是“十五五”期间的重大战略任务，也是中国科技一直坚持的方向。

在集成电路最上游的EDA领域，一场颇具战略前瞻性的“突围”已持续了17年。

自2009年成立以来，华大九天在过去的发展历程中，实现了从模拟全流程到先进制程，再到存储射频全领域的跨越式进阶。目前，已有多项成果位居世界前列。

华大九天董事长刘伟平与《凤凰周刊》对话时表示，集成电路产业已经进入到技术分叉的阶段。中国需要有支撑自己科技产业路线的技术，科技企业需要跟上国内技术分叉的路线，与产业捆绑在一起，紧密合作。

刘伟平：科技自立自强，需要从业者“自我革新”

EDA在美国能做起来，在中国也能

《凤凰周刊》：华大九天成立于2009年，彼时技术引进还是主流议题，也形成了“造不如买”的声音。在那样一个时代，为什么会选择在这个“无人区”坚持投入17年？

刘伟平：EDA是集成电路产业的基础，集成电路又是信息社会的基石，也是国家必须要发展的产业。作为国家的战略基础、产业基础，所有的支撑技术都是不可或缺的，所以必须把它做扎实、做好。

就我本人而言，从上世纪80年代投身熊猫系统至今，已有近40年的历程。刚开始做熊猫系统的时候，跟今天的局面很像，当时在巴黎统筹委员会的影响下，西方对中国的高科技出口也有很多限制。后来“巴统”解散，西方国家逐步对我们开放，期间有十多年的时间，因为这种“造不如买，买不如租”的声音，我们自主研发的进程逐步慢了下来，甚至停了下来。

现在来看，也许有一天西方还会对我们开放，但我们不应再重蹈覆辙，核心科技不能靠买，一定要自立自强。

华大九天刚成立的时候只有40多人，后来逐步发展到今天的上千人。团队之间为了一种信念，一直保持合作、团结，这是我们坚持下来很重要的基础。而且我和我们团队也都有一个执念，美国很多EDA公司的核心技术骨干，大部分也是华人。既然世界主流三大EDA公司在美国能做起来，在中国也能。

《凤凰周刊》：回看企业发展史，华大九天的多个技术发展节点，与国家连续三个“五年规划”提出的发展战略高度契合。这种“同频共振”是如何从企业的顶层设计层面实现的？

刘伟平：我们EDA为什么会被别人“卡脖子”，是因为我们的东西不全。很多EDA公司只做个别的点工具，而芯片产业需要的是平台化的支撑。

华大九天从成立开始，就是要补短板，要做全流程的、系统的平台。有人建议我说，你做点工具，能卖出去，能把自己养活就可以了，但我认为不行，这在短期可以获得市场回报，但长期竞争，和国外比就有天然的劣势。没有平台，就不足以支持产业。

在做全的基础上要做优。目前EDA系统从设计，到制造，到封装测试，大约有60款工具，我们现在完成了大约70%-80%。其中10款左右做到了世界第一。

最后是做生态，如果不把生态做好，不能跟产业配合好，工具是很难推出去的。有了生态，产业才会愿意把工具用起来。

从这个维度来说，做全、做优、做生态，补短板，与国家的发展战略形成了契合。

EDA技术本身是跟随产业发展前行，为产业发展服务的。尤其我们国家现在的集成电路产业，已经进入到技术分叉的阶段。人家有EUV（光刻机），可以做到5纳米、3纳米，我们没有，但也不能停在那里，需要有支撑自己科技产业路线的技术，也就是技术分叉。

对于我们来说，需要跟上国内技术分叉的路线，与产业捆绑在一起，紧密合作。这也是与国家规划契合的方面。

《凤凰周刊》：在实现从0到1的市场习惯培养过程中，最难突破的阶段或难点是什么？

刘伟平：在当前产业竞争的环境下，怎么寻求突破口，怎么让应用用起来，这是我们面临的最大挑战。

我们的策略是，拿出1-2个拳头产品，展示出我们在技术上独特的地方，解决企业客户的痛点。

比如我们之前有一个客户的电路仿真设计需求，用国外工具算出来要做半年。我们去试了一下，3个星期帮他解决问题，性能整体提升了六七倍。

深耕“无人区”，应注重耐心和匠心

《凤凰周刊》：“十五五”规划中提出了科技自立自强，面对这样的环境和要求，在您的内心，压力和动力哪方面占得更多一些？您希望在下一个五年里，为国产科技生态留下什么样的烙印？

刘伟平：动力我们一直有。但确实压力会更大。科技要自立自强，意味着我们不能有短板。例如我刚才说，成熟的工具能够覆盖大约70%-80%的产业需求，但还有20%不成熟，或者还是空缺。而且，剩下的这20%是难啃的骨头，我们已经在布局，但难度还是不小的。

至于期待的烙印，在补齐短板的基础上，面对国内的技术分叉路线，我们必须要能够全面支撑。

在规模上，我们希望可以成为世界的前列，最好是在世界前三，在EDA行业中真正体现出我们的地位。

《凤凰周刊》：EDA是典型的智力密集型行业，同时需要顶级人才长期深耕“无人区”。过往十几年间，您怎样面对外面曾经如火如荼的互联网经济诱惑？

刘伟平：我们之所以能够坚持到现在，可以用“六颗心”来总结。

第一是信心。信心是战胜一切的最重要武器。第二是决心，从过往的创业经历来看，我们一直有决心，要把这件事情做起来。第三是恒心，EDA行业需要坚持，如果做了一半就放弃了，那就彻底没有希望了。第四是耐心，比如此前互联网很火的时候，有人劝我们进军游戏业务，或者是区块链业务，但是我们的核心骨干耐住了寂寞。第五是齐心，在我们内部，团队之间可以争论，但不能互相拆台，无论是和客户，还是合作伙伴，都是团结一致把事情做好。最后是匠心，要精益求精，寻求突破，如果不去寻求突破，即使把东西做出来，那也只是有了而已，而不能切实支撑产业。

《凤凰周刊》：十余年的攻坚克难，对每一个人而言都是一种决心和毅力的挑战。面对极难突破的技术难题、架构难题，如何激发出“非此不可”的攻坚决心？

刘伟平：以我们的仿真工具为例，这个工具我们用了七年多时间，推出了五个版本，最终做到世界第一的水平。

五个版本，五代产品，每一代都是一次对自己的否定。一开始做出来的时候感觉挺好，但是到了实际环境中一尝试，发现没有人家好，赶快回来接着找问题，找差距，把自己原来的技术路线否掉再来。

自我革新精神的培养并不容易，很多人做完了成果之后，舍不得自我否定掉。但这一点是我们发展的重要动力，也正是这种精神，使我们的产品经过几代之后，得到了很好的发展。这也是在科技自立自强、加强原始创新的过程中，极为需要的一种素质。

科技可以竞争，但不应内耗

《凤凰周刊》：随着AI时代到来，对新一代从业者而言，如何面对新的挑战和变革？

刘伟平：如今这个时代，任何一个行业都必须要拥抱AI，这也是自我革新的精神之一。

新一代从业者要有拥抱AI的心态和精神，这样才能不落伍。如果EDA和AI的结合能够做得很好，将是一个新的突破机会。

但EDA作为工业软件，想完全用AI来开发还是不容易的。比如面向现在不依靠EUV来完成7纳米、5纳米的工艺技术，以及从平面晶体管到FinFET、GAA、CFET等制造技术的进化，所需要的EDA工具，AI就无法完成，还是要靠工程师，靠我们的核心技术精英来解决问题。

从这一层面来看，之前谈到的“六颗心”，在新的时期也是需要坚持的。

《凤凰周刊》：科技迭代速度越来越快，领先永远是暂时的，而追赶是常态。在“十五五”的新起点上，新一代的中国EDA从业者，如何构建一种适应新时代的毅力？如何去定义这个时代的成功？

刘伟平：第一，一定要向前看，不能仅仅为了解决眼前的生存问题。两年的、五年的、十年的发展前景都要看，要着眼未来做准备。比如芯片领域的量子计算、未来有可能出现的新材料等，都需要EDA工具提前布局。

第二，我们要齐心，可以竞争，但不能内耗。内耗会浪费很多资源和机会。作为科技从业者，我们要共同协作，引导外部资源合理规划产业发展的方向。

在这两者基础上，不断做大做强，让中国科技也能主导话语权，引领世界，定义未来。